質量合理化建議例子

質量管理合理化建議

質量管理合理化建議

一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規定上報監理部門審批。審批結束后由工程部組織技術交底,實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.

二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵。

三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。

四、提高工程質量的合理化建議:

4.1嚴格篩選,選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工,嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

4.2在施工過程中,與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調,處理好各種關系,為工程創造出良好的施工環境。

4.3由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃,并在執行過程中嚴格檢查,有據可依。

4.4 組建專業性強的質量檢查小組,嚴把施工中每道工序的質量關。

4.5各方質量管理人員必須經常深入施工現場,隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準,并經常對各施工單位進行質量意識教育。

4.6建立完善的質量獎勵和懲罰制度,及時進行質量評定,定時通報質量及質量活動情況。

五、保證工期的合理化建議

5.1選擇技術先進,設備精良的施工隊伍。

5.2協調好各種關系,為工程創造良好的施工環境。

5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網絡計劃,并監督、檢查其執行情況。

5.4科學分析工程重點,優化各施工單位施工組織設計,合理安排施工程序。

5.5協調好交叉作業的程序安排,力爭縮短施工準備時間。

六、降低造價的合理化建設

6.1在保證工程施工質量及成本的基礎上,選擇價格相對較低的施工單位中標。

6.2優化施工方案,協調各方面關系,縮短施工工期,減少不必要的消耗。

6.3 加強內部管理,使工程施工管理真正做到科學化、標準化,提高施工管理的工作效率,營造出良好的施工環境,減少浪費。

6.4鼓勵施工企業采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工,提高施工能力及效率。

西寧南繞城公路工程第十分經理部

質量管理合理化建議

2012年9月

西寧南繞城項目部第十分經理部工程管理部

提高質量合理化建議

提高質量合理化建議

如何使產品質量提高,我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進行更新和改進。

所謂硬件就是我們天天使用的加工設備,一套設備的好壞直接決定著產品的質量,有了好的設備也不一定能生產出質量好的產品,因為設備需要我們在安全允許范圍內用好它,當兩者結合最默契時,產品的質量就是最好的最叫人放心的。一旦設備出現異常要應及時檢查排除和報修,加工也需要人性化,根據零件的特性選擇對應的加工設備,利用有利的設備加工條件進行最佳的加工方案。

軟件方面無非就是指的就是工藝,我們在加工任何零件時都要有先進的工藝,所有產品的質量都是隨著工藝水平的提高而提高。員工對工藝的了解和個人的素質都包括在里面。而我們現在都沒有看工藝的習慣,完全按照自己的加工思維在進行,在設備完善的現在工藝還是如出一轍,員工也沒有對設備加工有更廣更深刻的理解,只是記得那些老套的加工參數,有了好的機器設備,就應該重新編寫與設備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數應及時反饋給相關技術人員并進行推廣。

往往出差錯都歸咎于粗心和馬虎,每次都因首件加工好后認為尺寸質量都以完美無缺了,以至于往后的加工都

出現少量少測甚至不量不測的問題,要知道每一次的生活零件產量不同,刀具的磨損跟加工的次數材質有關,而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調換,大家都要勤于傾聽查看,每次刀具都要出現在喪失加工條件之前及時更換,保證產品質量有效的進行下去,而不是一拖在拖。建議每次接班后首當其沖的進行一次自檢復檢,交班者也應及時提醒。發現問題及時解決,在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的,可在各小組里委派一些技術尚好的同事共同進行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時可對各機床上的師傅進行提醒,詢問,整改等一系列的妥善措施。

量具方面一直存在著各方面的因素,亂堆亂放,亂拿亂借,借了不還,測量方法,測量范圍使用不妥當不正確等,比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事,有環規不去借,質量隱患也就埋下了伏筆,重要的還是質量意識淡薄,還有就是量具的損壞得不到及時的維修,往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里,無人問津,直到需要它的那一天才知道,造成加工方面上的負擔。建議有效的統一管理各種量具,損傷損壞及時得到維修,備用替換的量具進行補充,不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事,耽誤了正常的工作次序。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的,可現在因常常加工成熟產品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣,時常按

照腦子里的記憶和原始的數控加工程序去做,有些設計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里,造成了時間上的浪費和重復加工的尷尬局面,有些圖紙經過長期翻閱折舊已是潰爛不堪,撕扯踐踏,一些要確定重要數據往往模糊看不清,建議圖紙用塑料紙包裹一下。設計整改更新的內容及時反饋到車間加工者這里,及時對程序進行添加編制整改保存,不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來,造成人力的浪費和員工的埋怨。

對于員工犯的錯誤,企業單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰,其實領導們也知道罰并不能真正解決問題,因為不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒,反而會造成員工的積怨甚至流失,只有溝通才能取得事半功倍的效果,員工犯了錯誤,通過領導或領班與其進行朋友式的交流,讓員工感受到被尊重和愛護,有存在的價值,從而主動承認錯誤,主動接受懲罰,自然會有熱情為企業做事,改善提高工作質量。

不要給員工制定太多的目標,而要鼓勵他們充分發揮挖掘他們的潛能和創造性,合理安排調動性崗位,尋找自身的價值,員工在工作中的新想法,新創意都是突如其來的,有些并不是在所學之內,但是這種想法和它正常范圍內的方法同樣具有價值,需要被各方面予以支持,如有些耗資不多的新構思,可以自己甚至和其他工作人員一塊私

下進行簡單的測試,因為基層員工成年累月的實際操作,常常是最了解產品零件的共性,對這些方面有獨到的見解,知道怎樣提高生產和質量保證。如果員工沒有了積極性,也就沒有了應有的價值。

員工的身心健康也要得到全面的發展,單位的年輕員工也占到了一定的比例,再怎么說他們也是日后企業發展的重要對象,利用員工們的熱情,及時對他們進行有效的培訓,提出提高工作能力的具體要求和具體方法,調整到其最合適的工作崗位或職務。讓員工及時了解企業發展動向,動態,增強員工參與的積極性,如果有機會的話能讓員工們就外參觀參觀比自家單位規模效益杰出的企業單位,進行上訪考察總結出經驗,對企業日后的發展提出建議是有好處的,開展一些有意義的涉外活動,勞動技能,體育競技比賽等,緩解工作上的壓力,提高員工自身素質等。

有了新的績效管理體系,應減少互相扯皮推委的現象,大家都以抱著求實創新解決問題,改善績效的態度去工作,使公司的生產效率以及產品質量穩步提升。

金工車間 三班組

李斌

2009年9月17日

質量部合理化建議

質量部合理化建議

近幾年,隨著市場的變化,上海項目部所承攬的中小型項目越來越多,這就給我們的質量工作帶來了困難,項目不管多小,業主及監理都會要求質量檢查員到位,但項目上又有成本上的考慮,不可能每個項目都安排各專業檢查員。那得需要多少檢查員?也不切合實際,目前公司也沒有太好的辦法來解決這個問題

為了更好地把各項目的質量工作控制到位,把質量工作做得更扎實,建議公司是否能多舉辦一些各專業的檢查員學習班,盡快的是我們的檢查員不僅僅是局限于一個專業,而是具備多方面的知識,實現一人多崗,對一些小的項目能夠做到獨立管理。而不是只負責一個專業,對其他的工作束手無策。所以,盡快提高檢查員的綜合業務能力我認為是重中之重。

只有這樣,我們才能在有限的人力資源的情況下更好地把各個項目的質量控制好。

上海項目部質量部 王文俊 2016.6.27

工期、質量降低工程成本的合理化建議

工期、質量降低工程成本的合理化建議

8 、 合理化建議 8.1 提高工程質量的合理化建議 提高工程質量的合理化建議

8.1.1 嚴格篩選,選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目 防腐工程的施工,嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。 8.1.2 在施工過程中,與監理單位、施工單位、地方相關部門等 搞好協調,處理好各種關系,為工程創造出良好的施工環境。 8.1.3 由各施工單位編制科學、 嚴謹、 切實可行的質量控制計劃, 并在執行過程中嚴格檢查,有據可依。 嚴把施工中每道工序的質 8.1.4 組建專業性強的質量檢查小組, 量關。 8.1.5 各方質量管理人員必須經常深入施工現場,隨時掌握工程 施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準,并經常對各施工單位 進行質量意識教育。 8.1.6 建立完善的質量獎勵和懲罰制度,及時進行質量評定,定 時通報質量及質量活動情況。 8.2保證工期的合理化建議 8.2保證工期的合理化建議 保證工期的合理化建 8.2.1 選擇技術先進,設備精良的施工隊伍。 8.2.2 協調好各種關系,為工程創造良好的施工環境。 8.2.3 嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網絡計劃,并 監督、檢查其執行情況。

8.2.4 科學分析工程重點,優化各施工單位施工組織設計,合理 安排施工程序。

8.2.5 協調好交叉作業的程序安排,力爭縮短施工準備時間。 8.3降 低 造 價 的 合 理 化 建 設 8.3 選擇價格相對較低 8.3.1 在保證工程施工質量及成本的基礎上, 的施工單位中標。 8.3.2 優化施工方案,協調各方面關系,縮短施工工期,減少不 必要的消耗。 8.3.3 加強內部管理,使工程施工管理真正做到科學化、標準 化,提高施工管理的工作效率,營造出良好的施工環境,減少浪費。 新技術、 新工藝、 新設備進行施工, 8.3.4 鼓勵施工企業采用新材料、 提高施工能力及效率。

質量改善合理化建議激勵規定

質量改善合理化建議激勵規定

1、目的:

發動全體員工就當前產品質量問題積極提出改善建議,形成全員關系心質量、改善質量的良好氛圍,

并對行之有效的建議給予獎勵。

2、適用范圍:

針對每位員工就公司產品質量和過程質量提出合理化建議的激勵。

3、職責

3.1各部門負責發動員工就產品質量、過程穩定、生產安全提出改善建議,并報質量部匯總;

3.2質量部對各部門所收集的質量合理化進行匯總,組織相關部門進行評審;

3.3綜合部針對評審后的結果進行落實獎勵;

4、規定事項

4.1質量合理化建議范圍

4.1.1受理內容要求:凡是有實質內容,確實對產品質量、操作效率、技術方法、產品防護、計量器

具管理、不合格品管理、檢驗效率等工作效果提升上有作用的合理化建議均可提報。

4.1.2不受理內容要求:凡是內容空洞,只是提出問題,沒有實質解決問題措施想法的建議,不予受

理;

4.2質量合理化建議收集評審

4.2.1每月25日前各部門匯總本部門收集到的合理化建議提交質量部;

4.2.2廣大員工也可以將合理化建議投到公司合理化建議箱,由綜合部收集區分出屬于質量合理化建

議內容提交質量部;

4.2.3質量部初篩后組織技術、生產、綜合部進行評選,次月3日前進行質量合理化建議獎勵通報;

4.3質量合理化建議獎勵

4.3.1凡是符合受理條件的,只要提交,每條就給予5元獎勵;

4.3.2凡是符合受理條件德,雖未實施但內容有實用價值的,每條給予10元獎勵;

4.3.2凡是當月已經實施了且被部門評價為有效的,每條給予20元獎勵;

4.3.3經評委會認為該合理化建議對產品質量有很大的促進作用或長期有效的,每條給予100元獎勵。

4.3.4公司高層認為可以進行更多表彰和獎勵的建議,由總經理或副總經理裁定。

4.3.5為激勵各部門組織好此項工作,部門直接領導將連帶獎勵所轄員工獎勵金額的20%。

4.4附表《質量合理化建議提交評審表》

質量合理化建議提交評審表

掃一掃手機訪問

發表評論